新跨越新起航大汉建设实业集团召开2023年度总结表彰大会

玉兔辞岁归月去，金龙腾飞迎新来。在这春回大地的美好时刻，江苏大汉建设实业集团有限责任公司2023年度总结表彰大会于2月20日在集团二楼会议中心举办，主要任务是大张旗鼓地对在集团发展中做出突出贡献的先进集体和先进个人进行表彰和奖励，动员公司上下学习先进、弘扬典型、激发干劲，以新的姿态、新的气魄、新的风貌，奋力夺取今年各项工作的新胜利。全体员工欢聚一堂，共话今昔。

年会伊始，董事长、总经理张开文，集团公司常务副经理胡永，副经理杨艳、梁祖彦、邱守防、李敬朴在主席台就座，胡经理主持会议。 

张开文总经理在会上总结了2023年工作，并对2024年工作进行部署，进一步统一了全体员工的思想，理清了发展思路。

张总指出，2023年是大汉公司各项改革措施实施的开局之年，也是推动大汉公司高质量发展的关键之年。本年度，市场环境仍然严峻，我们在县委、县政府的正确领导下，在各级职能部门的支持下，紧紧围绕高质量发展的总体要求，加快发展，带领全体员工克服各种困难，抢抓机遇，努力完成既定目标。2023年，大汉公司在全体员工的共同努力下，各方面工作均取得了不错的成绩，本年度我们被评为“江苏省建筑业百强企业（综合实力类）”、“徐州市建筑行业优秀企业”、“第二批工程建设企业信用等级AAA企业”、“江苏省建筑业企业安全生产先进单位”，获得了“徐州市五一劳动奖状”、“江苏省工人先锋号”、“住房和城乡建设厅先进基础党组织”等荣誉称号。

张总强调，各分公司在当地是集团公司的门面，集团公司是各分公司的坚强后盾，各分公司要利用集团公司的行业地位、资质优势，着力开拓当地建筑市场。

张总强调，项目的安全、质量管理也不容忽视，各分公司、项目部对承建工程要加强安全、质量检查力度，对发现的问题及时汇报，对存在的隐患及时整改。应加强管理制度的执行力，加强规避风险的意识。

放眼2024年，全局目标催人奋进。张总要求，全集团上下要进一步把思想和行动统一到2024年的工作部署上来，抓重点求突破，快落实见实效。要重点从五个方面抓好工作推进：

一要树立大局观念，推动公司高质量发展；二要调整工作节奏，提高全员工作积极性；三要紧跟重点工作，加大市场开拓力度；四要持续创优创新，努力建设精品工程；五要妥善处理经济纠纷，带动公司健康有序发展。

会上，胡经理宣读了关于2024年度产值目标任务的通知；杨经理宣读了表彰决定。各先进代表、中心主任作了发言。

午宴在文景宴会酒店举办，各部门员工将现场的氛围推向高潮，一片欢声笑语，昔日的汗水都化为杯中的美酒，大家举杯共饮。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。全体员工将用行动诠释“风雨同行，共创辉煌”。做好今年的各项工作，任务艰巨、责任重大、使命光荣。全体员工要以持续的热情开展工作，以先进典型为榜样，进一步振奋精神，坚定信心，攻坚克难，为圆满完成2024年各项目标任务、推动公司高质量发展，做出新的更大的贡献。